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点石投资文水彬:创业者应克服巨头情节

时间: 2012-04-19 来源: 未知 关键词: 阅读次数:

核心提示:和讯科技消息 4月18日,2012第七届移动互联网高峰论坛在北京召开,本次论坛的主题为变化和机遇。点石投资执行合伙人文水彬在演讲中表示,很多创业者都存在巨头情节,想成为下一个百度、下一个腾讯,但模仿不如超越。 文水彬认为移动互联网其实不...

和讯科技消息 4月18日,2012第七届移动互联网高峰论坛在北京召开,本次论坛的主题为变化和机遇。点石投资执行合伙人文水彬在演讲中表示,很多创业者都存在巨头情节,想成为下一个百度、下一个腾讯,但模仿不如超越。

文水彬认为移动互联网其实不是一个简单的软件产业,也不是一个简单的服务产业,而是一个和人性高度结合的深度文化产业。游戏是高度与文化结合的,同时是与人性相融合的,因此也成为了腾讯最赚钱的业务。

作为一个成功的CEO或团队,应对移动互联网有以下三点认识:第一,认同变化,因为这个产业比任何一个产业都变化得快;第二,要深刻理解人性;第三,思维模式最重要。

点石投资文水彬:创业者应克服巨头情节

以下为文水彬演讲实录:

紫上说错了,我们创业者不是挣我们投资者的钱,应该说我们是和创业者一起挣用户的钱。

一直以来我是创业者的角色,这是第一次在行业的会议上,以投资人的角色来分享一些对产业的理解,对自己创业以来的一些感觉和经验的分享,我看刚才大家举手,很多都是做商务市场,我也是。但是我发现很多创业者都是出身于做市场商务,所以说大家以后要创业的时候有好项目可以找我们点石投资。

我先插播一分钟的广告,我们点石投资是主要定位于投资于移动互联网为中心的信息企业,然后这三年我们计划投资50个左右的项目,大概用15亿左右的资金。接下来今天我和大家分享的这个题目是“盛”者为王。

我非常幸运,就是在手机产业和SP行业和移动互联网爆发的时期,我都经历了,当年手机产业是洋品牌独占天下的时候,当时我还在做一个国产品牌,我是亲身经历了国产手机整个崛起,然后又亲身经历了SP整个崛起,然后也亲身经历了SP衰落,又更加地自己体验和感受了,移动互联网真正开始的春天的来临。

所以大家都在想,其实我们和很多创业者沟通过,大家都有一个情结叫巨头情结,自己在做一件事情的时候总在想我要成为下一个百度、下一个腾讯,但是你要发现,曾经这样想的人到今天还剩下的已经不多了,所以今天UC的俞永福也说了,光抄不够,我们要想办法去超越。

我们对移动互联网的理解,我觉得移动互联网其实不是一个简单的软件产业,也不是一个简单的服务产业,它是一个和人性高度结合的深度文化产业,其实大家来看,现在最挣钱的是什么?看腾讯的财报就可以看出来,腾讯基本上成了一个游戏公司,为什么是游戏最挣钱,因为很简单,游戏是高度与文化结合的,同时是与人性相融合的,我们要想,大家不管以后是创业还是正在创业,要做好一个公司,成为一个优秀的CEO或者一个成功的团队,我首先在移动互联网这个产业,有三个关键点是极其重要的。

第一,认同变化,因为这个产业比任何一个产业都变化得快;

第二,要深刻理解人性;

第三,思维模式最重要。

其实我们在谈这个产品方向、谈技术难点的时候,我们应该更多地先去思考,这个产业,这个阶段,什么样的思维模式是适合这个产业的发展,这个阶段用户的需求是什么?他的变化是什么?变化的我们先要了解,一个互联网到底它的属性是什么,移动互联网大概我们看到,现在成功的这些企业和应用都会有一个特点,移动互联网它是一种能力,所以你会发现工具型的应用,包括浏览器、沟通工具、搜索等等这些都是工具型的应用,它也一定是一个移动互联网这个产业可以沉淀下来的。

第二个它是一种出口,所以说渠道型的应用现在非常关键,因为它是出口,另外它是一种文化,所以我们做好的内容,也可以做得很有价值;

第三个它是一个中心,我们需要用融合性的这种思维去做我们的产品和业务,而不能说太过于单一。像2012年移动互联网,我们很多都在变,平台在变、终端在变,参与者在变,政策也在变、用户都在变。因为我自己是从终端产业出身的,我这一年来,最深刻的感受就是真的,智能机的普及超出我们所有的人的想象。

今天上午有一个嘉宾说500块钱的智能机,真的已经出来了,而且今年下半年的时候,大家会看到很多款低端智能机的出现,因为我们很多国产的手机方案商、品牌商,现在都在想办法把这个成本降下来。我们中国的企业这方面有一种能力最强悍,就是价格战的能力,所以变化其实是一个产业的动力资源,因为有变化,我们才会有拐点,有了拐点才会有机会,但是抓住了机会我们要认清轮回。其实我们每个产业的发展和人是一样的,如果我们不认清轮回的话,我们就很容易形成一个固有的思维,认为昨天的成功,何以去判断我明天也可以成功。

第二个是理解人性,其实我们所有的商业行为都是基于人性的管理和运营,我们人性的管理其实主要是三个方面。

方面一:我们在做产品的时候,我们要从用户的人性方面去思考我们的产品该怎么做,而不是从技术的角度去思考我的产品本身有多高的技术含金量。我们管理上对员工的人性的管理,所以很多时候我们做一个小公司容易,做一个中型公司还凑合,但是成为一个大的公司会很难,因为那个时候其实我们更多地,不仅仅是流程的管理,不仅仅是其他规范化的管理,更多的是人性的价值,我们要充分理解员工每一个阶段它的人性的需求是什么,所以今天宋总说我们中国有50%的人都想创业,这也是一种人性的需求,所以现在很多大的平台公司都在做内部创业。

方面二,我们要做成功的企业,首先我们对伙伴的人性的需求,包括和投资方,到企业如果你投资以后,你和投资方的沟通极其重要。另外你的企业它是做起来以后,和伙伴的沟通也很重要,因为大家一无所有的时候什么都可以不计较,但是当大家一开始拥有了一些东西的时候,大家就会去思考,有可能你的那一部分和我也有点儿关系,所以人性的这种占有欲、贪婪就开始萌生出来,这个时候我们需要懂得去发现到、感受到,调整我们的方式。如果说我们在这些方面如果做得不好,你的产品做得再好,你的商业模式再好,你最终还是会是一个失败的团队和失败的公司。其实人性管理的核心就是两点,平衡和分享,对控制和占有的这种协调。

我们也接触了很多团队,公司在最早的时候都有一个特点,大家基于兄弟的情感,我们都开始讲感情,因为什么都没有只有讲感情,所以在股份架构的设计方面,包括分工等等这些方面都存在很多过于的讲情感的、主观的一些情意在里面,导致后面分工不清,股权结构不合理,最终造成兄弟都没法做。所以我们只要想创业的这个朋友们,先需要思考的是我们的底层架构,公司的底层架构怎么搭,而不是仅仅去思考产品的底层架构怎么搭。

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