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初创企业如何管理与激励员工我的搜狐

时间: 2012-06-12 来源: 未知 关键词: 阅读次数:

核心提示:初创企业不比大公司,大公司员工基本是慕企业之名而来,来源比较精良,大企业也能提供相应的平台以及有竞争力的薪酬待遇。 而初创企业员工能力与素质,以及公司能够提供给他们的,都是不可同日而语的。所以初创公司就面临一个很棘手的问题:初创...

初创企业不比大公司,大公司员工基本是慕企业之名而来,来源比较精良,大企业也能提供相应的平台以及有竞争力的薪酬待遇。

而初创企业员工能力与素质,以及公司能够提供给他们的,都是不可同日而语的。所以初创公司就面临一个很棘手的问题:初创企业员工如何管理与激励?才能更好的留住人才。

首先我们会谈到员工忠诚度的问题,这是不可避免的,根据创业快车网站公布的调查数据,核心团队忠诚度只有70%,那么普通员工就会更低,尤其是到了企业业绩不好的时候,员工承受压力大,往往会出现负面情绪,甚至有离职的可能。

第二、业绩考核问题,创业公司是不适合大型公司繁琐的业绩考核机制的,因为员工自身工作经验能力,及创业团队的管理能力等原因,员工能按时完成自己的工作任务量就算达标,对于提升业绩等更高层次要求,暂时是不用考虑的。

第三、员工福利问题,员工福利包括了工作餐,包括培训、社保等,这方面开销上如何减少企业的资金压力。

那么如何解决以上几个问题呢?

对于员工忠诚度的问题。首先要企业把握好招人这关,在面试时一方面展现企业的发展前景,另外就是尽量客观的描述企业的现状,甚至目前在发展中的困难,降低对方得期望值,并且清晰招聘对方加入的目的和要求,并在沟通中指出对方现存的不足和希望对方完善的方面。通过各种层面的交流,求得对方对企业现状的认可,对企业未来的信心、对自身工作的定位以及以后努力的方向。这样只要愿意加入进来的,流失的员工会很少。

初创企业的老板一般比较在意对于权力的掌握欲是的。但初创企业的老板无论是出于树立威信,还是展现一把手的权力,亦或无人能分担,企业的各项规章制度几乎一手订立。初创企业的发展极不稳定,业务运作时好时坏,企业老板很少就这些内容与员工展开畅通的交流,仿佛讨论这些就会显得自很失败,其实无论是规章制度,还是企业信息,或者其他方面的事项,完全可以就这些针对性的展开交流,至少与骨干和核心人员进行沟通和讨论。让他们以企业共同的创业者视角,集思广益,加强他们的参与感,提高他们对企业的归属感及责任感,当然,企业创始人要有主导方向和基调的把握能力。这样下来,基于开放式的、心交心的、充分的探讨下形成的规章制度和订立的其他诸如绩效、福利等政策,员工执行起来的理解度和认同感会大大加强,起码会有一个良好的接受心态。否则,员工仅仅作为打工者的角色来工作,追求个人利益的诉求是无可厚非的,期待对方的自觉服从和忠诚是不理智的。

福利问题,对于初创企业来说员工福利也是一笔不小的开销,其实可以把员工福利转化成员工内部岗位培训,这样既能让员工快速成长,也能提高企业的生产效率,初创企业一般来说业务和工作量并非那么饱满,在时机合适的情况下,那怕多放半天假,提前放点假,举行些小微的活动,这些也是福利。运作的好,都可以起到提升士气,增加团队力的效果。

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